江苏省港口集团散杂货生产业务系统落地

王雅洁2021-10-19 16:41

经济兴发网 记者 王雅洁 10月19日,经济兴发网记者从江苏省国资委获悉,江苏省港口集团散杂货生产业务系统已经在苏州港正式上线运行,这标志着作为江苏省港口集团推进一体化改革、扁平化管理重要抓手的散杂货生产业务系统在集团全面落地。

江苏省港口集团散杂货生产业务系统贯穿散杂货生产管控全过程,外延至客户服务,对接税务、海事等系统,内联生产相关第三方系统,融合铁路、计量、闸口、财务、安全、环保、拖轮等业务,实现生产相关数据互联互通,为决策分析提供支撑。

相关人士介绍,系统以“大商务、大调度”为管理理念,实现了在线生产组织指挥,可以广泛应用于省港口集团干散杂货全货种生产作业,并可根据实际所需任意横向拓展,具备较强的弹性伸缩能力,完全满足高并发、高性能的基础性设计要求。标准版涵盖元数据、基础数据、对外服务、资源管理、商务业务、调度指挥、生产作业、开票结算、轮驳生产、综合查询、专项统计、决策分析、系统管理等功能,具备标准的数据对外接口,并具有便捷的移动端使用体验,为进一步指导生产组织,促进工艺改进,提高管理水平发挥作用。

在信息化系统的背后,是江苏省港口集团一体化改革、扁平化管理的深刻变革。

江苏省港口集团自成立以来,集团在推进“区域一体化+专业化经营”生产经营体系改革的同时,加快集团数字化转型和智慧港口建设,推进“一群港”向“一个港”的转变,抓紧推广了面向集装箱、大宗散货等核心货种的生产业务系统,以及面向客户服务、面向集团治理的综合数字化平台,形成了主营业务运转的系统保障。

以苏州港为例,对照省港口集团生产管理系统建设方案架构,公司完成了组织重构、层级压缩,成立了一级调度垂直管控模式,构建了“大调度”;撤销各装卸公司生产商务部,成立单船指导部,负责生产计划落实;将装卸公司二级调度职能,计划员、值班计划、商务费收全部划归到生产业务部,装卸公司整合为“职能管理+现场操作单元”,实现生产业务集中统一调度和人员结构调整。与此同时,苏州港集团完成了生产业务相关制度的梳理与修订,确保新修订的制度全面满足生产业务系统的运行要求;生产业务部主要承担生产组织、商务费收、货运质量三大核心管理职能,各装卸公司落实生产管理指令和作业要求,按计划开展各项生产工作。

系统的上线运行,还带来了苏州港人力资源的整体优化。在生产业务系统调试和运行初期,现有生产业务人员按目前岗位分别进入对应的岗位;在生产业务系统运行基本稳定和成熟后,在现有生产业务人员范围内,通过择优选拔、竞聘选拔生产条线管理人员较以往比下降19%。

据悉,为推进散杂货生产业务系统建设,江苏省港口集团在系统立项之初便成立领导小组和推进小组,推进小组按照任务表分层分级有序推进工作,分别结合镇江港、南京港、苏州港等成员码头公司特点,制定详细推进方案。

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经济兴发报高级记者兼国资新闻部主任
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