世界在不安与纠结中解封重启

我们不可能永远处于封锁和停顿状态。然而，我们能不能从第一波猝不及防、一无所知的疫情遭遇中获得充分的经验教训，这是当下摆在各国政府面前的一道最急切的挑战

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BBC拍杜甫：富有人性的文化脉络

这个纪录片和当下我们的交流任务已经完成了，就是中国存在着一个可以和当今的我们共享的、富有人性的文化脉络，另外我们也明确了存在着一个强烈的批判性传统。这就足够了。

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美国中小企业纾困法案及其政治影响

如果特朗普不及时表态并开始调查小企业管理局及大银行的黑箱操作，初衷良好的工资保障计划将会成为特朗普的滑铁卢

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欧佩克的黄昏，也是石油的黄昏

“如果油价……接下来几个月自然下降更加严重，我不会感到惊讶。”

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如何应对剧变

如何塑造对全球化的全新认同？如何重塑全球人民对经济发展和应对挑战的核心价值观，而不是让新冠危机进一步激化民粹和保护主义，这是危机之后最重要的问题

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东京奥运会：炽热的期待与无奈的现实

延迟举办奥运会，实际上并不是心不甘情不愿的日本方面“忍痛”作出的一个主动决定，而是他们对摆在自己面前的客观现实的无奈承认

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婚姻这面魔镜

当爱进化成婚姻的时候，诀窍也许并不是开始一种革命性的新生活，而是“学会少一些厌烦和惯性思维，重新认识旧日子”

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疫情之下的美国大选——代价惨重的民主党初选

已经可以预见民主党将遭遇到的分裂，如果拜登果真幸运走到了大选，部分属于桑德斯的选民将会如四年前那样，放弃投票，甚至投票给特朗普

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卓别林电影和大萧条年代

“所谓幽默，不仅仅是来自只有玩笑性质的痛苦，而是我们在貌似正常的现象中看出了不正常的现象，在貌似重要的事物中看出了不重要的事物。幽默还增强了我们生存的意义，使人头脑清醒。”

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欧洲公共供水事业的起源

对欧洲来说，公共利益与私人利益的分离是很晚近的事情，从各大资产阶级革命起，公共事业的范畴，与议会选举权范围的扩张同步

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杰克·韦尔奇：终极企业帝国掌门人已谢幕

韦尔奇所专注的运营能力和跨产业历练，在日益强调跨度的当下仍将是CEO必须的修炼，不过需要添加两点平衡：一个是数字经济时代的AIQ，即理解人工智能、洞察数字资产的能力，另一个则是理解大企业的发...

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疫情之后的零售变局

随着线上线下零售的融合，整个零售市场的竞争或许会分化为两个市场——一个是正面的零售市场，另一个是背后的零售服务市场。对应的，整个零售市场的竞争态势也会变得更为复杂。

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1911：一个被鼠疫围困的东北小城

伍连德所做的重要决策包括：佩戴口罩、火葬、隔离病患与封城。

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一个人、一座山与一万个面孔

银幕与现实从来不是简单的镜面反射关系，银幕上的黑暗和光明，与现实还会构成反讽式对立。

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“投我以木桃，报之以琼瑶” ——“新冠”疫情下的中日关系

日本政府紧急调拨口罩、防护服、护目镜等当前中国紧缺的物资装备，通过包机运往武汉等地。东京、大分、熊本等日本地方政府甚至不惜动用应急储备，及时向中方捐助急需物资。日本企业、社会团体和民众...

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复工之后，企业如何“重启”

虽然各地已经陆续允许复工，但要完全恢复正常的生产，还面临着诸多困难。在这些困难中，最为突出的当属“三没一难”，即没钱、没人、没生意，经营难开展。

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