追问新消费：市场没有变大，到底什么发生了变化 | 中国Z造笔记

消费品是需求驱动，不是供给驱动。这是投资人要永远自我斗争的一件事情：不要动不动就把自己当标准，把自己身边的人当作标准用户。

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皖通科技公司起诉监事：新玩法，没道理 | 格物致知

一个更为普遍的法理问题值得探讨：如果监事会或董事会多数觉得自己“胜券在握”，能否不通知少数派“徒劳无益”地来参会？

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云计算转型进行时：赢家无法再通吃丨中国数度笔记

对于青云科技来说，自主可控是一个新的机会，当中国的互联网应用和流量频次已经远远超出国外厂商预期时，如何更好更快更安全的为中国企业服务，能否真正意义上实现自主可控，是摆在中国云计算厂商面...

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“家族信托强制执行第一案”初战兴发 | 格物致知

实体结论层面尚未尘埃落定。不过由于法院已经就初步的程序表了态，不仅事关当事人切身利益，也对同类案件的司法裁判、以及其他家族信托如何设置有所启示。

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安永北京wavespace旗舰创新中心启动：聚焦5G技术与商业应用

无论是理解还是行动，中国企业的5G经验已经开始走向世界潮头。

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数字化过后，又怎么样？丨重新思考数字化系列之三

技术带来的是正面影响，但这并不会改变一个现实：它使社会中的一些人生活变得更好，而对另一些人来说却变得更糟。

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联合创始人的困局与重启 | 人力资本论

当我们从关注胜任力转向关注创新力时，工作场景中的关键词就不再是命令和执行，而是怎么让员工发挥自驱力和创造力，最大程度满足客户需求。

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信披新时代：防范内幕交易风险，如何“无招胜有招” | 格物致知

董监高作为上市公司的实际经营人，会职务性地合法接触、获取内幕信息，在传统上也是内幕交易的“重灾区”。

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对话李海涛：后疫情时代，企业家需要新“世界观” | 正在发生的商学院变革

对于当下中国企业家来说，无论是自己的业务拓展还是审视竞争对手，都要有全球视野和大局观思维，要明白对方在想什么，站在月球看地球，才能在对外商业合作之中立于不败之地。

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胜帮凯米举牌背后：规则的“刻幅之争”与缓解 | 格物致知

5%在包括中国在内的多国证券法律体系中具有特殊意义，单独或共同持股达到这个标准的主体会产生“举牌”义务。但像胜帮凯米，本来已经离5%的门槛一步之遥，是必须在达到5%时毫厘不差地停下来，还是可...

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牧原股份数据质疑事件反思：农业股监管需要创新思路

牧原股份隶属于农牧饲渔行业，也就是我们常说的农业股。A股历史上，獐子岛、雏鹰农牧等财务造假公司属于农业股，云南绿大地、万福生科等上市公司是通过财务造假的方式实现上市的。

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引来联合国直属机构，德清数字乡村揭盅

此次能争取到联合国全球地理信息知识与创新中心的落户，也与德清县在该领域的产业基础息息相关。

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同频“十四五”：中欧的高位进阶与求变 | 商学院兴发

有人讽刺，商学院最管不好自己。汪泓却说：“中欧要做最棒的商学院，成为全球最受尊敬的商学院。”

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小米造车摘要：关于必须做、不能干和决定干的理由｜商业源代码

电动汽车已经开始全面地进入家庭，开启了全新的增长周期。决定采用全资的模式，反映了小米并不认同当下具备电动车生产能力的汽车厂商的资本价值，特别是放在5年这样的时间点之下的长远战略价值。

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亚马逊云科技“三驾马车”如何撬动中国市场

尽管亚马逊云科技自身硬实力足够强劲，但面对庞大而分散的中国市场和本土实力同样不容小觑的竞争对手，挑战不言而喻。

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在社交媒体上，你不过是在化身活动丨重新思考数字化之二

我们倾向于与那些同意我们观点的人互动，因此社交媒体实际上降低了人类交往的多样性。

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